Imersão reuniu conselheiros, gestores e colaboradores para definir metas e diretrizes da gestão 2025/2028, reforçando o compromisso da nova diretoria com a modernização, a integração institucional e o futuro da Psicologia paranaense.

Por CRP-PR
Curitiba, 31 de outubro de 2025

Nos dias 25 e 26 de outubro, o Conselho Regional de Psicologia da 8ª Região (CRP-PR) promoveu, no Auditório Ágora – Psicólogo Francisco Mário Pereira Mendes, uma intensa imersão de Planejamento Estratégico que marcou o início de um novo ciclo administrativo. O encontro reuniu 35 participantes — entre colaboradores dos setores estratégicos e conselheiros representantes das comissões —, além de dois integrantes que acompanharam as atividades de forma remota.

Durante o fim de semana, conselheiros, gestores e servidores participaram de um processo coletivo de reflexão, análise e realinhamento de metas, voltado à definição das prioridades da instituição para o período 2025/2028. A iniciativa reforçou uma condução participativa, com foco no alinhamento entre Plenário e áreas técnicas e na entrega de resultados à categoria e à sociedade.

O clima de colaboração e propósito compartilhado marcou todo o encontro, do qual emergiram propostas e soluções para fortalecer o papel social e político do Conselho. Com apoio técnico do Grupo Sagacy, as diretrizes pactuadas passam a ser traduzidas em rotinas de trabalho, indicadores e prazos, assegurando coerência entre o que foi deliberado e o que será executado.

O que é Planejamento Estratégico

O planejamento estratégico é um processo de análise, reflexão e decisão que orienta o futuro de uma instituição nos médio e longo prazos. Ele transforma intenções em ações, definindo onde a organização quer chegar, por que deseja chegar lá e como pretende fazê-lo.

Nas autarquias públicas e conselhos profissionais, como o CRP-PR, essa ferramenta é essencial para a gestão participativa e a governança institucional. Ela permite que dirigentes, conselheiros e colaboradores construam uma visão de futuro compartilhada, alinhada aos princípios da Psicologia e às necessidades da sociedade paranaense.

Comunicação estratégica

A imersão foi mediada pelo psicólogo e professor doutor Gilberto Gaertner (CRP-08/05000) e conduzida por Luiz Fernando da Silva, CEO do Grupo Sagacy, e Thiago Domingos, diretor de Projetos da empresa de consultoria — líder em transformação empresarial no Brasil.

A ação marcou o início de uma gestão guiada por três pilares fundamentais: integração institucional, inovação tecnológica e comunicação estratégica. Esses eixos orientam não apenas o modo de planejar, mas também a forma como o Conselho pretende agir, comunicar e se relacionar com a categoria e com a sociedade. O novo ciclo administrativo nasce com a missão de consolidar uma estrutura mais moderna, eficiente e participativa, capaz de alinhar tecnologia, transparência e diálogo permanente com os profissionais da Psicologia e com o público em geral.

Segundo Luiz Fernando da Silva, a consultoria empresarial é uma aliada essencial na busca por eficiência e resultados sustentáveis.

“O Grupo Sagacy Soluções Empresariais possui 17 anos de trajetória, voltada especificamente a compreender as principais necessidades e anseios de empresários e gestores, contribuindo para que as organizações atendidas — públicas ou privadas — tenham maior longevidade e melhores resultados, trabalhando principalmente pessoas, processos e a gestão como um todo.”

O diretor de Projetos, Thiago Domingos, explicou que a parceria com o CRP-PR tem como base a metodologia Balanced Scorecard (BSC), reconhecida internacionalmente por estruturar indicadores e tornar o planejamento mais tangível e mensurável:

“O Planejamento Estratégico 2025–2028 tem como principal fundamento o desenvolvimento e a execução dos objetivos e metas da entidade. Nosso papel é mostrar o caminho que cada envolvido deve percorrer para alcançar maior êxito dentro dessa gestão, utilizando o BSC para estabelecer indicadores claros, monitorar a execução e garantir o alcance dos resultados propostos.”

Processo envolve várias etapas

O Planejamento Estratégico é composto por fases sucessivas e interdependentes que estruturam todo o processo de gestão. Entre elas:

• Diagnóstico situacional – momento em que se analisam os pontos fortes e fragilidades da instituição, bem como as oportunidades e ameaças externas;
• Definição de missão, visão e valores – que traduzem a identidade e o propósito da organização;
• Formulação de objetivos estratégicos – metas concretas que orientam as ações institucionais;
• Elaboração de planos de ação – detalhamento das estratégias, prazos e responsáveis;
• Monitoramento e avaliação – acompanhamento contínuo dos resultados e ajustes necessários para garantir efetividade e transparência.

Mais do que um documento técnico, o planejamento estratégico é um instrumento de mobilização coletiva que articula as áreas internas, orienta a tomada de decisões e reforça o compromisso da instituição com a sociedade. Quando bem conduzido, torna-se o eixo integrador da gestão, garantindo coerência entre as políticas deliberadas pelo Plenário e as ações executadas pelo corpo técnico-administrativo.

Consolidação da identidade institucional

O Grupo Sagacy foi responsável por conduzir o processo de revisão do Planejamento Estratégico do Conselho, reunindo conselheiros, gestores e lideranças técnicas em um encontro voltado à construção coletiva de diretrizes para o futuro da autarquia.

O trabalho teve como objetivo atualizar a identidade institucional do CRP-PR, revisando missão, visão e valores, além de promover uma análise crítica dos desafios internos e externos que impactam a atuação do Conselho.

Com base no Balanced Scorecard (BSC), foram definidos indicadores-chave, painéis de acompanhamento e ritos de monitoramento, o que fortaleceu o diálogo entre as instâncias deliberativas e a equipe técnica e deu tração às prioridades estabelecidas.

Durante o processo, foram debatidos temas estratégicos relacionados à modernização da gestão, à valorização da Psicologia e à ampliação da transparência e eficiência administrativa. O resultado é um planejamento mais coerente com o cenário atual, capaz de sustentar decisões, alinhar prioridades e consolidar a cultura de governança e accountability dentro da instituição.

Cultura MAI: mudança, acolhimento e inovação

Em sua fala durante a imersão, o presidente Gilberto Gaertner destacou que o Planejamento Estratégico do CRP-PR nasce sustentado pela cultura MAI, conceito que sintetiza os eixos de mudança, acolhimento e inovação. Para ele, a mudança é condição indispensável ao desenvolvimento institucional e exige coragem para enfrentar resistências e promover uma evolução contínua. 

O acolhimento, segundo Gaertner, representa o compromisso do Conselho com a categoria e reforça o caráter voluntário e coletivo da gestão, que deve servir de forma equitativa a todos os profissionais. Já a inovação, terceira base dessa cultura, traduz-se na adoção de novas tecnologias, métodos e práticas de trabalho voltadas à eficiência e à modernização do Conselho. O presidente enfatizou ainda que a gestão 2025–2028 não se define por grupos, mas por uma visão integradora, voltada ao fortalecimento da Psicologia paranaense e à consolidação de um CRP-PR mais aberto, acessível e sintonizado com o tempo presente.

Participação e propósito coletivo

Na avaliação da diretoria do CRP-PR, o ponto alto do evento foi reunir conselheiros, gestores e colaboradores em torno de um mesmo propósito: pensar o futuro da instituição e alinhar estratégias capazes de fortalecer a Psicologia paranaense nos próximos três anos.

O presidente Gilberto Gaertner destacou o engajamento dos participantes e a relevância do alinhamento conceitual conquistado no encontro.

“Hoje finalizamos a imersão que deu início ao processo de desenvolvimento e implantação do Planejamento Estratégico do Conselho Regional de Psicologia do Paraná. Foram dois dias de muito trabalho e envolvimento, e estou extremamente satisfeito com o resultado, porque tivemos uma participação efetiva de todos os nossos conselheiros — foram 30 conselheiros, além de todos os gerentes e diretores do Conselho. O resultado foi excelente. Discutimos intensamente o futuro do nosso órgão de classe, estabelecemos metas e determinamos objetivos. Saímos daqui com um alinhamento conceitual muito importante sobre o que vai reger a nossa gestão ao longo dos próximos três anos, e também com ações específicas que serão acompanhadas e mapeadas com indicadores claros para atingirmos nossos propósitos.”

Entre as prioridades destacadas por Gaertner estão a atualização institucional de todas as áreas e a melhoria contínua dos serviços prestados aos filiados, com foco em eficiência, valorização profissional e impacto social da Psicologia.

“Entre as várias inovações prioritárias, destaco a reorganização da estrutura e a revitalização do Conselho para que ele realmente faça a diferença na vida dos profissionais de Psicologia. Nossa entidade não pode ser um órgão estanque — ela precisa ser viva, pulsante, presente no cotidiano da categoria. Fico extremamente satisfeito pela participação coletiva e pela vitalidade demonstrada durante a imersão. Nossa equipe, juntamente com os gerentes e diretores, fez um trabalho magnífico de integração. Hoje, somos um grupo coeso e preparado para desenvolver um trabalho eficiente ao longo dos próximos três anos.”

Nova cultura organizacional no CRP-PR

A imersão de Planejamento Estratégico representou mais do que um exercício de gestão — foi a afirmação de uma nova cultura organizacional no CRP-PR, pautada pela inovação, pelo diálogo e pela responsabilidade pública.

Sob a liderança da nova diretoria, o Conselho reafirma seu papel como instituição moderna, participativa e sintonizada com as transformações da sociedade, em um momento histórico de rápidas mudanças tecnológicas, culturais e comportamentais.

O encontro encerrou-se com o sentimento coletivo de que o Planejamento Estratégico 2025/2028 não é apenas um documento, mas o marco fundador de uma gestão voltada ao futuro da Psicologia, comprometida com a ética, o conhecimento e o bem-estar social.

Participantes

A imersão contou com a presença de 35 representantes do Conselho Regional de Psicologia do Paraná, entre conselheiros, gestores e colaboradores das diferentes áreas da autarquia. Participaram, pelo XVI Plenário, Alessandra Sivek Perez, Amanda Moses Xocaira, Carla Chemure Cechelero Slongo, Claudia Regina Martins Pastro dos Reis, Deisy Maria Rodrigues Joppert, Érika Ribeiro da Silva, Gabriela Antunes Soares, Geison David da Silva, Geiselene Oliveira de Carvalho, Gilberto Gaertner, Heloísa Christina Mehl Gonçalves, Iris Aline da Silva Santos Benedito, Jéssica Tonioti da Purificação, Jussara Teresinha Henn, Lara Helena de Souza Frasson, Luciano Bugalski, Luís Eduardo Cândido, Marina Pires Alves Machado Sfreddo, Marly Terezinha Perrelli, Rachel Gonçalves da Silva, Rafael Sfreddo, Rafaela de Souza Trento, Rosa Maria da Silva, Semiramis Maria Amorim Vedovatto e Tania Cristina Silva Barbieri.

Também integraram o encontro o conselheiro Ângelo Horst, da Comissão de Ética e da Comissão Gestora da Subsede de Foz do Iguaçu, e Drielly Fernanda Fiuza Piovezan, igualmente representante da Comissão Gestora de Foz do Iguaçu.

Pelas áreas administrativas participaram Guilherme Augusto de Souza (Coordenação Administrativa), Joseli de Fátima Wasik (Coordenação Financeira), Maurício Cardoso da Silva (Gerência Geral), Samuel Castro de Oliveira (Assessoria de Tecnologia da Informação), Angelo Horst, coordenador técnico da Comissão de ética (COE) e Vanelise Masquetti Valério Antoniassi (Gerência Técnica).

A imersão teve ainda a presença de Marieli Aparecida Cardoso de Medeiros, integrante da Comissão Gestora de Foz do Iguaçu, completando o grupo que contribuiu para o desenvolvimento do Planejamento Estratégico e Josiane de Fátima Farias Knaut, , integrante da Comissão de Assessoria Técnica e Pesquisa.

Um novo ciclo para a Psicologia paranaense

A imersão de Planejamento Estratégico do CRP-PR simboliza o início de um ciclo transformador. Mais do que um encontro de trabalho, foi um exercício coletivo de alinhamento, escuta e construção de sentido institucional. O processo reafirmou o compromisso do Conselho com uma gestão moderna, colaborativa e orientada a resultados, capaz de transformar ideias em ações e princípios em políticas efetivas.

Sob a liderança do presidente Gilberto Gaertner e de uma diretoria comprometida com a cultura MAI — mudança, acolhimento e inovação, o Conselho reposiciona sua atuação para responder aos desafios de uma sociedade em constante transformação. A integração entre pessoas, tecnologia e gestão inaugura uma nova etapa, na qual o CRP-PR se consolida como referência de governança pública, transparência e valorização da Psicologia.

Mais do que planejar o futuro, o CRP-PR demonstra estar preparado para construí-lo coletivamente, com visão humanista, base científica e compromisso ético com o desenvolvimento social do Paraná e do Brasil.

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