O Conselho Regional de Psicologia do Paraná (CRP-PR) conduziu um processo de atualização do seu Planejamento Estratégico Institucional para o ano de 2025. A revisão das diretrizes que fundamentam a atuação do Conselho se deu com a necessidade de adaptação frente às mudanças na composição do XV Plenário. Como apontado pela Conselheira Secretária, Pamela Cristina Salles da Silva (CRP-08/20935), “a revisão é essencial pois, apesar de termos um planejamento idealizado no começo da gestão, nota-se que muitas situações ainda precisavam ser parametrizadas, o que acabava comprometendo a eficiência e a transparência da gestão.”
O processo de revisão das diretrizes foi iniciado em outubro de 2024, com reuniões preparatórias que estruturaram as oficinas de Revisão do Planejamento Estratégico, as quais foram conduzidas entre novembro e dezembro do mesmo ano. Todo esse processo de desenvolvimento foi construído a partir de uma metodologia que valorizasse a participação dos envolvidos e a democracia interna desse processo. Como destaca a Conselheira Presidenta do CRP-PR, Ana Ligia Bragueto (CRP-08/08334): “o processo contou com a participação das lideranças da equipe, de pessoas trabalhadoras e do plenário. Todo este trabalho foi feito de forma democrática e coletiva, aspectos indispensáveis, uma vez que são esses indivíduos que colocam em ação as diretrizes elaboradas no planejamento”.
O trabalho foi concluído com o auxílio de uma consultoria externa, feita pela PARTICIPAR – Desenvolvimento e Avaliação de Projetos. “A contratação da consultoria nos ajudou a reorganizar esse percurso, alinhar as ações com os objetivos de longo prazo e estruturar melhor os fluxos de trabalho. Isso garantiu mais coerência, responsabilidade com os recursos públicos e clareza nos nossos propósitos institucionais,” explica a Conselheira Pamela.
A revisão e atualização das diretrizes estabelecidas, conforme necessário, são essenciais, pois elas orientam a atuação do CRP-PR de forma multidisciplinar. A exemplo, a diretriz que estabelece como objetivo “Valorizar a Psicologia como ciência e profissão, por meio de ações de orientação, fiscalização, formação, produção de conhecimento e articulação política” implica diferentes atitudes a serem tomadas por diferentes setores dentro da gestão. Como coloca o Conselheiro Tesoureiro Sergio Bezerra Pinto Junior (CRP-08/26037): “essa diretriz é central porque trata diretamente da sustentação da profissão em seus diversos pilares: a ética, a técnica, o saber científico e a prática. Do ponto de vista da gestão financeira (e do tesoureiro), essa diretriz orienta o investimento em ações de fiscalização e orientação ética; a produção e disseminação de materiais técnicos, que promovem o conhecimento; assim como as articulações com outras instituições, que ampliam a legitimidade e a inserção da Psicologia em espaços sociais e políticos”.
Outro exemplo, destacado por Pamela, foi o desenvolvimento do eixo estratégico de “Desenvolvimento Institucional”. Ela explica que esse eixo é a espinha dorsal da gestão, pois trata da valorização da equipe, da modernização dos processos e do fortalecimento da governança interna. “Isso faz toda a diferença para que possamos atuar com mais qualidade, tanto no cuidado com a categoria quanto na relação com a sociedade. E é por esse caminho, seguindo a atualidade em gestão pública, que conseguimos garantir a sustentabilidade da autarquia a longo prazo,” complementa
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